7月12日，四川省信用再担保有限公司召开2022年半年总结分析会暨季度业务推进会，全面总结公司上半年工作，梳理存在的问题和不足，明确下半年工作思路和重点，确保超额完成全年目标任务。公司党委书记、董事长莫测虎出席会议并讲话。公司全体干部员工参加会议，党委副书记、总裁覃建华主持会议。

　　各部门汇报了上半年工作开展情况和下步工作打算，各分管领导就分管领域作了工作安排和强调。

　　党委副书记、总裁覃建华总结了上半年工作成效，安排部署了2022年三季度重点工作任务清单，并就业务推进提出要求。一是继续做大业务规模，确保完成年度业务目标。下半年要继续推动扩大国担基金业务覆盖面，力争三季度基本完成全年目标，确保全年超额完成年初确定的目标任务，确保全年国担基金业务较去年实现翻番。二是进一步优化业务结构，做好项目储备工作。对标全国优秀再担保机构，扎实推进符合我省实际的“地方版”银担批量再担保业务，增加业务储备量。积极推动银行分险，增加银行分险业务比重，改善业务结构。三是发挥龙头引领作用，继续引导行业提质降费。继续落实阶梯收费政策及授信分配机制，继续加大对聚焦主业、风险控制好、担保费率低、综合融资成本低的担保机构的授信额度倾斜，引导行业提升业务质量，降低担保费率。四是建立代偿风险动态监控机制，全面提升风控管理水平。强化风险信息收集和风险研判，健全风险监控指标体系，推进风险管理文化建设。建立形成“制度完善、流程控制、分类管理、科技支撑、创新引领”的风险管控体系，切实提升公司风险管控效能。五是加强公司内部管理，着力提升工作效能。要及时跟进解决工作中存在的问题，加强对重点工作的督查督促。要紧密结合实际，研究制定贯彻落实的具体措施和实施步骤以及任务分解，将公司的各项部署切实落到实处。

　　公司党委书记、董事长莫测虎作了总结讲话，安排部署下半年工作重点，提前谋划2023年工作思路，并就公司下一步工作提出构想。一是全面贯彻落实党的二十大精神，扛牢国有企业政治担当和责任。深入学习贯彻党的二十大精神，按照二十大精神进一步谋划公司未来发展路径，广泛开展政策研究和调查研究，形成项目化研究成果，为公司高质量发展献策，切实把会议精神和要求体现到决策制定、工作安排、任务落实中。二是以促进人的全面发展为核心，抓好党建“五个度”建设。公司党建工作要以促进人的全面发展为核心，坚持学深悟透，做到补钙铸魂有高度，坚持融入中心，做到推动发展有深度，坚持贴近人心，做到思想工作有温度，坚持严实相济，做到管理从严有力度，坚持守正创新，做到组织活动有亮度。通过“五个度”工作计划，全面提升公司党建工作水平，争创省级文明单位。三是坚持扩面增量做大业务规模，充分发挥逆周期调节作用。做好政策储备和产品储备，及时开展政策研究和产品研究，确保业务规模拓展充满后劲，持续扩大再担保覆盖面。加强向省财政厅等主管部门汇报沟通，跟踪跟进融资担保增量降费政策实施进程，争取获得更多政策支持。四是服务全省重点任务，主动增强政策性金融服务实体经济力度。再担保要主动承担服务全省中心工作和区域经济发展的使命与责任，认清发展大势，主动思考、提前谋划。不断助推再担保与成渝地区双城经济圈发展这一重要战略牵引相融合，增强政策性金融服务中心工作、服务实体经济力度和精准度。五是全方位深层次加强国担基金合作，实现股权投资落地见效。全方位构建与国担基金之间的合作联系，要在争取授信额度、股权投资等支持的同时，加强在制度建设、数字化进程、风险管理等方面的协同。以制度建设为牵引，积极推进国担基金股权投资落地见效。六是主动拥抱金融科技，加快推动行业数字化进程。牢牢把握国家融资担保基金信息化建设契机，分阶段推进再担保和行业担保业务数字化转型，提升公司关键运营指标风险预警、实时监控的自动化与智能化效能，推动政银担数据合作共享。七是提升法人治理能力和水平，推动公司内部管理精细化。进一步规范公司“四会一层”制度机制，推动公司内部管理精细化，提升财务管理水平，以精细化、专业化的预决算和日常财务管理措施提升财务管理服务公司发展的水平。八是加强协会与再担保协同配合，充分发挥“两只手”作用。充分共享会员单位和合作机构的信息，更多地实现行业与行业之间、省内与省外之间、机构与监管部门之间的横向交流，积极反映行业诉求，加强行业理论与政策研究，加大行业人才教育培训力度，加大宣传力度，共同为行业发展创造良好的环境。