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再担保公司党委就进一步做大业务规模作出部署


    为适应公司发展面临的新形势,充分发挥再担保的政策性功能,8月30日,公司党委专题研究业务工作,就进一步做大再担保业务规模做出安排部署。
    一是提高思想认识,深刻领会做大业务规模的重要性。做大业务规模,是再担保发挥政策性功能的根本体现,是再担保发展壮大的必然要求,也是争创全国一流再担保机构的客观需要。业务规模指标,从根本上反映了增信、分险、稳定功能的发挥情况,直接体现了再担保引导金融资源流向中小微企业、“三农”和新兴产业等领域的成效。要争创全国一流再担保机构,就要牢牢把握做大业务规模这个中心工作,以点带面,推动公司各项工作走在全国前列。

    二是狠抓工作落实,确保高质量完成年度目标任务。160亿元的业务目标任务是今年最基本的任务指标,是工作底线和最低的要求,必须确保完成,不打任何折扣。要推动新模式尽快实施,加快工作进度,细化具体工作措施,均衡推进业务,力争提前完成目标。要优化业务结构,提高业务质量,在保证完成任务的同时,进一步做大国家融担基金专项业务规模,合理把握好增信型、分险型业务比例,小微和“三农”业务占比,500万元以下项目占比,成都以外市州业务占比等重要结构性指标,推动业务结构进一步优化。
    三是发扬顽强拼搏精神,力争超额完成全年目标任务。要在竞相追赶的形势下走在全国前列,必须在完成基本目标的同时,力争较大幅度超额完成目标,将业务规模做得更大。要全力以赴,不设目标上限,保持时不我待的紧迫感,不瞻前顾后、不畏首畏尾、不自我设限、不人为压缩业务空间,能尽力做多大规模就尽力做多大规模。要加强督查督促,确保落实到位,实行定期报告制度,严格按制度规定的时限履行业务审批程序,提高工作效率。要强化绩效考核,实行奖惩逗硬,将业务规模指标作为重点考核指标与绩效奖励挂钩,奖励资金的分配要重点向业务规模指标倾斜。加强风险控制,严守各项风控机制,严格执行风控管理制度,加强风险把关,确保稳健运行。