为做好年终收尾工作，确保全年目标任务圆满完成，提前谋划2020年工作思路，11月12日上午，四川再担保公司组织召开再担保业务工作推进会。公司全体领导和各部门负责人参加会议。
　　会上，各部门汇报了前期工作总结、当前存在问题及需要协调事项、后两个月重点工作与措施，以及2020年主要工作思路。参会领导分别对分管部门的工作进行点评、部署和安排。
　　公司党委委员、总裁蔡晓山对公司经营管理工作作了安排部署。一是将做大业务规模作为重中之重的工作，全力以赴，确保完成新增业务200亿的目标。二是积极拓展增量业务，要更加勇于承担政策性职责，结合政策导向和区域特色，积极主动作为，创新开发有针对性的业务模式和产品。三是严守风控底线，坚持树立总体风控的意识，进一步优化业务模式，调整业务结构，确保不发生亏损。四是要有创新突破的责任感和紧迫感，以再担保业务为基础和起点，积极探索，开拓进取，进一步提升公司的影响力。五是要积极主动向相关部门汇报，争取更大政策支持。
　　在充分听取汇报后，公司党委书记、董事长莫测虎做了总结讲话。他指出，距年终已不到两个月时间，会议主要任务就是分析形势、研究对策、解决问题，从而统一思想、凝心聚力，以时不我待、争分夺秒的精神投入工作，推动公司各项目标任务的圆满完成。一是深入学习贯彻十九届四中全会精神。要把学习贯彻党的十九届四中全会精神作为当前首要政治任务，深刻把握坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求、总体目标和重点任务，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到全会精神上来。二是全力做大业务规模。新增业务发生额达到200亿元，这是今年的工作底线和基本目标，必须确保完成、不打任何折扣。在此基础上，尽力将规模做到更大，不设上限。要持续优化业务结构,重点把握好小微及“三农”业务占比、成都以外市州业务占比、500万元及以下项目占比等重点结构性指标。三是严格风险管理。在做大规模的同时，要强化风险管理意识和风险管理责任，提高风险防范能力，确保风险可控、稳健运行。四是加快推进战略规划。要围绕建设全国一流再担保机构的总体目标和充分发挥再担保政策性功能的定位，加快研究制定公司战略规划，科学合理测算业务规模、放大倍数、体系建设、风控管理等方面战略目标，研究提出做大业务增量、开展股权投资、创新产品模式、丰富服务手段、企业文化建设等方面战略措施。五是做好年终重点工作。要做好全年工作的分析总结，形成高质量的年度工作报告。做好年度财务决算编制工作,全面、准确地反映预算执行情况。强化正向激励，做好年终绩效考核和综合评比，严格兑现奖惩。六是提前谋划2020年工作。要做好各项业务指标测算，科学提出业务规模等工作目标，合理分解目标任务，推动公司进一步做强做优做大。认真开展2020年预算编制工作。研究出台推动公司企业文化建设和品牌建设的措施，提升全体员工的凝聚力、向心力。