9月1日，四川再担保公司召开重点工作分析推进会。公司领导班子成员、中层以上干部参加会议。会议由公司党委书记、董事长莫测虎主持。
　　会议以“确保完成全年各项经营指标，圆满实现年度预算目标”为主题，通报了年度预算指标及经营指标完成进度，各位分管领导、各部门负责人紧紧围绕完成预算管理目标及年度经营指标，汇报了存在问题及工作措施。
　　公司党委书记、董事长莫测虎做了总结讲话，围绕会议主题对近期重点工作做出安排部署，提出工作要求。
　　一、增强大局意识，加强沟通协调。班子成员间要多交心、常沟通、勤商量，相互尊重、理解、支持，共同营造良好的工作氛围。分管领导要提高领导水平，加强对部门的指导沟通，发扬民主，积极听取和研究部门的建议意见，鼓励广大员工敢想、敢干，充分调动干部职工的主动性、积极性、创造性。各部门和全体员工要增强大局意识，坚持分工不分家，加强协调、密切配合，坚决服从工作安排，坚决杜绝推诿扯皮现象。
　　二、实时掌握各项指标进度，确保完成全年预算管理目标。加强预算执行分析，实行半月报或周报制度，定期追踪、反馈、通报有关情况，相关部门要结合预算执行进度对各项指标进行动态控制，细化工作措施，确保在超额完成各项经营目标任务的同时实现财务盈亏平衡。对新增再担保户数、新增再担保责任余额、银担“总对总”专项业务、融担基金专项业务等指标，要切实加大工作力度。
　　三、加强分析研究，积极争取政策支持。作为政策性国企，要更好地发挥再担保的政策性功能，离不开国家的政策扶持。要结合公司实际及业务结构等情况，深入分析保费补贴、降费奖补等，积极主动做好与上级部门的汇报沟通。
　　四、认真做好巡察迎检，扎实做好党建人事等工作。要高度重视，提高政治站位，全力配合做好上级对公司党委的巡察工作。要进一步加强党委会会前理论学习，丰富学习内容及形式，促进学习的制度化、规范化，保证学习实效。要加强公司绩效管理，尽快组织开展年度绩效管理各项工作。
　　五、加强督查督办，确保重点工作加快推进。对下一步重点工作，关键在于扎实推进、抓好落实。要对各部门重点工作实行清单制管理，将重点纳入督办范围，及时跟踪督促。