会议通报了公司上半年重点工作完成情况。各部门负责人汇报了上半年工作情况、工作存在问题以及下半年工作计划。各分管领导就分管领域重点工作做了安排。

　　党委副书记、总裁覃建华作了讲话，用“五个新”总结了上半年工作成效，用“四个差距”分析了工作面临的形势，并安排部署了下半年24项具体重点工作。对抓好工作落实，覃建华总裁提出四点要求：一是提高认识，抓实抓细各项重点工作。要热爱本职工作，深入钻研，爱岗敬业，始终坚持高质量推动再担保业务。在工作中勤于思考、善于总结，多发现问题、多想办法、多出路子，不断改进工作方法。二是做好政策跟踪对接与宣讲。紧跟新版财金互动政策出台进程，配合财政厅、经信厅等部门做好政策的宣讲，要将政策同再担保业务模式相衔接，通过政策引导担保机构适度降费让利，加大与再担保、国担基金的合作力度。三是发挥协同联动效应。公司即将对机构设置和职能进行优化调整，全体领导干部要以大局为重，坚决服从公司的统一安排和部署。要坚持分工不分家，做到团结协作，要站在公司全局角度思考问题，解决问题。四是切实加强作风建设。树立责任意识。要求真务实，心中有责，对上级决策部署不打折扣地执行，要讲真话、报实情、干实事，敢于负责。要主动担当作为，不畏困难、开拓思路、勇于探索。